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    保安公司的后勤保障工作應(yīng)遵循行業(yè)的原則、高效完成任務(wù)、減少冗余工作。創(chuàng)造最佳效益，即以最少的人力、財力、物力的消耗，保證保安勤務(wù)的實施和保安隊伍建設(shè)的需要，獲得最佳的工作效益。

    創(chuàng)造最佳效益，必須精心設(shè)計，精心組織，精心指揮，搞好協(xié)調(diào)和控制。同時，還要處理好宏觀效益和微觀效益的關(guān)系，注意對工作進(jìn)行綜合評價，既注意微觀效益，更要保證宏觀效益。保安后勤管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)這項制度較好地協(xié)調(diào)了責(zé)任與權(quán)力、工作成效與報酬等幾個方面的關(guān)系。后勤保障工作把責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一作為工作原則，它可以充分調(diào)動各方面的積極性，推動工作的順利開展。

    勤儉節(jié)約原則勤儉節(jié)約歷來是我們黨和國家的傳家寶，又是黨在社會主義初級階段基本路線的重要內(nèi)容之一，保安后勤管理更要去學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)、必須堅持的原則。
    后勤保障部門一定要當(dāng)好家、理好財，在保證供應(yīng)的條件下，把每個人，每一分錢，每一件物，都用在最需要的地方，做到人盡其才、財盡其利、物盡其用。最佳效益原則堅持社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,不斷創(chuàng)造、提高企業(yè)的兩個效益是保安服務(wù)公司管理的根本目的和原則。