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    保安公司作為一家保安服務(wù)管理單位，安全建設(shè)安全守護(hù)是我們的工作重中之重，就要求我們保安管理工作嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)。要想保障客戶單位人身、財(cái)產(chǎn)安全,保證整個(gè)保安崗點(diǎn)有序運(yùn)行，必須努力建設(shè)一支作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)業(yè)務(wù)精的保安隊(duì)伍為支撐。

    保安公司針對(duì)所帶隊(duì)伍的實(shí)際情況，組織保安隊(duì)員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，完善制度建設(shè)，提高隊(duì)員素質(zhì)。抓好以下保安管理方法：

    第一、強(qiáng)化保安制度建設(shè)、狠抓保安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化保安任務(wù)執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上他加強(qiáng)在崗培訓(xùn)，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，從難從嚴(yán)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃，組織開展單兵隊(duì)列、消防、預(yù)案演練等多項(xiàng)訓(xùn)練，增強(qiáng)保安隊(duì)員的身體素質(zhì)，提高保安隊(duì)員對(duì)突發(fā)情況的處置能力。

    加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人，形成完善的自我約束機(jī)制。北京保安公司根據(jù)保安工作的實(shí)際需要，完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，使管理工作更加規(guī)范高效，完善規(guī)范制度并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕了個(gè)別隊(duì)員遲到早退和溜崗等不良行為。

    第二、優(yōu)化保安管理氛圍，注重管理寬嚴(yán)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)保安管理鼓勵(lì)為主。公司管理干部管理隊(duì)伍時(shí)光講情面，會(huì)導(dǎo)致隊(duì)伍自由散漫，一味批評(píng)只會(huì)讓隊(duì)員失去信心。

    在日常工作中要經(jīng)常宣揚(yáng)保安員的先進(jìn)事跡，表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)優(yōu)秀隊(duì)員，對(duì)于工作失誤的隊(duì)員，也要嚴(yán)厲批評(píng)抓兩頭、帶中間，寬嚴(yán)結(jié)合，鼓勵(lì)保安隊(duì)員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在工作中主動(dòng)幫助客戶單位人員提供咨詢問(wèn)詢服務(wù)，提高為客戶服務(wù)能力，用心服務(wù)注重細(xì)節(jié)追求完美。

    第三、管理保安與時(shí)俱進(jìn)，崗位安排知人善任，班組配合優(yōu)化搭配。每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)和能力不盡相同，公司管理層要善于將隊(duì)員放在合適的位置，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提升整個(gè)保安班崗的工作效率，激發(fā)了隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作精神，增強(qiáng)了保安隊(duì)員的責(zé)任感和工作熱情。

    做好保安隊(duì)員思想工作，增強(qiáng)凝聚力。積極培養(yǎng)保安隊(duì)員吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)的思想。動(dòng)員隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有針對(duì)性地解決問(wèn)題。管理干部經(jīng)常與隊(duì)員談心，及時(shí)了解保安隊(duì)員的思想狀況和家庭情況，關(guān)心隊(duì)員疾苦，努力為他們排憂解難，切實(shí)做到以情動(dòng)入、以理服人，為保安隊(duì)員創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的工作環(huán)境、溫馨和諧的生活空間。