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    保安公司法制化管理不斷深入的過程中，遇到了這樣那樣的問題，工作中不斷給我們提出了嚴格的要求和標準，職能監(jiān)管的方法手段需要不斷的更新，同時保安管理監(jiān)管范圍和環(huán)節(jié)都在增加，監(jiān)管細則必須進行法制化規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)監(jiān)管的錯誤發(fā)生。下面有請北京金衛(wèi)偉業(yè)保安服務公司相關負責人介紹一下保安管理職能規(guī)范。

    第一、保安管理部門主管克服較強的管理角色，已提供服務為主導應通過行政命令手段配置保安后勤資源，監(jiān)管更注重管理的基礎性作用，側(cè)重整個隊伍管理，嚴格依法進行管理。

    有些部門機關還存在著認識不足的問題，沒有很好地理解管理部門與保安服務的關系，管理部門與保安人員的關系，更沒有從對保安防控體系建設和保安業(yè)健康發(fā)展的層面認識到這項工作的重要性。

    第二、克服監(jiān)管體系不健全，力量不足就無法開展工作的問題。監(jiān)管工作的強度與人員數(shù)量不匹配。公司有限的管理機構(gòu)面臨著復雜的管理問題。招用保安員及保安員都納入了監(jiān)管范圍，保安員人數(shù)不斷增長，機關需要履行保安員備案、保安員資格考試發(fā)證、日常監(jiān)督檢查、違法行為查處等一系列職能。

    公司設置專門的保安監(jiān)管崗位誒，有的崗位僅有一至兩名管理人員負責全公司范圍內(nèi)的保安管理工作，監(jiān)管任務復雜而繁重。其次監(jiān)管力量的知識儲備與監(jiān)管任務不匹配。管理干部需要掌握龐雜的法律規(guī)范體系，還需要不斷探索降低監(jiān)管成本、實現(xiàn)管理組織高效化方法、途徑，有時難以應對監(jiān)管工作中出現(xiàn)的熱點與難點問題。

    第三、克服保安管理規(guī)范依據(jù)不健全，標準不一。從規(guī)范上確立了管理機關對保安服務進行監(jiān)管的地位、運作方式和職責劃分，使公司保安服務業(yè)管理走上了法治化、規(guī)范化發(fā)展的軌道，實現(xiàn)了管理機關由管辦雙重職能，向監(jiān)管單一職能的轉(zhuǎn)變，仍存在不完善及法律盲區(qū)，已滯后于保安發(fā)展的需要，一些規(guī)范的實際操作性不強、相關標沒置過低等。