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    經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，在保安行業(yè)快速發(fā)展的今天，如何做好保安隊(duì)伍的管理已受到了行業(yè)人士的關(guān)注。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，保安隊(duì)伍管理不僅僅是一個(gè)保安人員的責(zé)任，更是保安公司長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)。如何管理好保安隊(duì)伍，要注重下面的一些問(wèn)題。

    第一、管理制度完善和實(shí)施：高效的管理需要完善的制度作為支撐，保安公司需要制定并及時(shí)完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)日常管理起到好的指導(dǎo)作用�？偟膩�(lái)說(shuō)，管理規(guī)章制度一定要達(dá)到讓基層管理有章可循、有章可依，讓每位保安員工都清楚自己的行為準(zhǔn)則。

    第二、保安員培訓(xùn)和教育：保安員進(jìn)入隊(duì)伍，前期的理論技能培訓(xùn)還是非常有必要的。保安公司的靈活多樣的培訓(xùn)方法對(duì)每位員工都起到積極的作用，注意，培訓(xùn)過(guò)程中還需要注重對(duì)人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)，熟悉了解人員的特長(zhǎng)、技能、愛(ài)好，適才專用。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力，才能營(yíng)造一種寬松的管理氛圍。

    第三、思想教育工作：作為保安公司的管理者，一定要認(rèn)真貫徹企業(yè)指示精神的基礎(chǔ)上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊(duì)、以情帶兵，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和主人翁精神。此外，還要全面了解隊(duì)伍的思想和工作開(kāi)展情況，找準(zhǔn)關(guān)鍵，搞好思想疏導(dǎo)。

    第四、保安員素質(zhì)把關(guān)：一名優(yōu)秀的保安員，需要具備良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任這項(xiàng)工作。對(duì)保安員的錄用和考核，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，層層篩選，綜合考評(píng)。注意，保安員直接和客戶接觸，良好的工作態(tài)度、得體的語(yǔ)言、熱忱的服務(wù)也是非常關(guān)鍵的。

    第五、留住優(yōu)秀人才：如何留住優(yōu)秀人才，保安公司需要深慮。企業(yè)應(yīng)完善管理，并在個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)、發(fā)展空間等激勵(lì)方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。

    保安須知的小區(qū)交通車輛行駛停放管理規(guī)定

    小區(qū)的交通車輛行駛停放管理是保安工作的一部分，要做好這份工作，保安必須知道小區(qū)交通車輛行駛停放管理規(guī)定：

    機(jī)動(dòng)車輛在小區(qū)(大廈)內(nèi)禁止鳴號(hào)。遵守交通管理規(guī)定，愛(ài)護(hù)小區(qū)(大廈)的道路，公用設(shè)施，不亂停放車輛。停放好車輛后，必須鎖好車門，調(diào)好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài)，車內(nèi)貴重物品須隨身帶走。車輛不準(zhǔn)在小區(qū)(大廈)內(nèi)長(zhǎng)期停放，臨時(shí)停放按《車輛保管統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》繳費(fèi)。不準(zhǔn)在小區(qū)(大廈)任何場(chǎng)所試車、修車、練車。小區(qū)(大廈)內(nèi)車輛行駛停放服從管理人員指揮，注意前后左右車輛安全，在指定位置停放。除執(zhí)行任務(wù)的車輛(消防車、警車、救護(hù)車)外，其他車輛一律按本規(guī)定執(zhí)行。不準(zhǔn)輾壓綠化草地，損壞路牌和各類標(biāo)識(shí)，不準(zhǔn)損壞路面及公用設(shè)施。機(jī)動(dòng)車輛在本區(qū)行駛，時(shí)速不得超過(guò)15kmh，嚴(yán)禁超車。不準(zhǔn)在人行道、車行道、消防通道上停放車輛，機(jī)動(dòng)車輛只能在停車場(chǎng)、庫(kù)或道路上劃線停車位內(nèi)停放，非機(jī)動(dòng)車必須停放在自行車棚或保管站。