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    經(jīng)濟發(fā)展時代，在保安行業(yè)快速發(fā)展的今天，如何做好保安隊伍的管理已受到了行業(yè)人士的關(guān)注。簡單來說，保安隊伍管理不僅僅是一個保安人員的責任，更是保安公司長久發(fā)展之計。如何管理好保安隊伍，要注重下面的一些問題。

    第一、管理制度完善和實施：高效的管理需要完善的制度作為支撐，保安公司需要制定并及時完善各項管理規(guī)章制度，對日常管理起到好的指導(dǎo)作用�？偟膩碚f，管理規(guī)章制度一定要達到讓基層管理有章可循、有章可依，讓每位保安員工都清楚自己的行為準則。

    第二、保安員培訓(xùn)和教育：保安員進入隊伍，前期的理論技能培訓(xùn)還是非常有必要的。保安公司的靈活多樣的培訓(xùn)方法對每位員工都起到積極的作用，注意，培訓(xùn)過程中還需要注重對人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)，熟悉了解人員的特長、技能、愛好，適才專用。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力，才能營造一種寬松的管理氛圍。

    第三、思想教育工作：作為保安公司的管理者，一定要認真貫徹企業(yè)指示精神的基礎(chǔ)上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發(fā)揚團隊精神和主人翁精神。此外，還要全面了解隊伍的思想和工作開展情況，找準關(guān)鍵，搞好思想疏導(dǎo)。

    第四、保安員素質(zhì)把關(guān)：一名優(yōu)秀的保安員，需要具備良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評。注意，保安員直接和客戶接觸，良好的工作態(tài)度、得體的語言、熱忱的服務(wù)也是非常關(guān)鍵的。

    第五、留住優(yōu)秀人才：如何留住優(yōu)秀人才，保安公司需要深慮。企業(yè)應(yīng)完善管理，并在個人成長培訓(xùn)、發(fā)展空間等激勵方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩(wěn)定。

    保安須知的小區(qū)交通車輛行駛停放管理規(guī)定

    小區(qū)的交通車輛行駛停放管理是保安工作的一部分，要做好這份工作，保安必須知道小區(qū)交通車輛行駛停放管理規(guī)定：

    機動車輛在小區(qū)(大廈)內(nèi)禁止鳴號。遵守交通管理規(guī)定，愛護小區(qū)(大廈)的道路，公用設(shè)施，不亂停放車輛。停放好車輛后，必須鎖好車門，調(diào)好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài)，車內(nèi)貴重物品須隨身帶走。車輛不準在小區(qū)(大廈)內(nèi)長期停放，臨時停放按《車輛保管統(tǒng)一收費標準》繳費。不準在小區(qū)(大廈)任何場所試車、修車、練車。小區(qū)(大廈)內(nèi)車輛行駛停放服從管理人員指揮，注意前后左右車輛安全，在指定位置停放。除執(zhí)行任務(wù)的車輛(消防車、警車、救護車)外，其他車輛一律按本規(guī)定執(zhí)行。不準輾壓綠化草地，損壞路牌和各類標識，不準損壞路面及公用設(shè)施。機動車輛在本區(qū)行駛，時速不得超過15kmh，嚴禁超車。不準在人行道、車行道、消防通道上停放車輛，機動車輛只能在停車場、庫或道路上劃線停車位內(nèi)停放，非機動車必須停放在自行車棚或保管站。