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    強悍保安管理團隊成員除了專業(yè)能力，還應具備一定的基本素養(yǎng)；積極的人生態(tài)度。擁有積極的人生態(tài)度，才會不懼困難，積極解決問題；才會全身心地投入工作；才會將周圍的世界變得更美好。開拓性思維。擁有基礎的開放性、創(chuàng)造性思維能力，則會用不同的方法來調(diào)整自己的思維，并改變自己的感受�！　�

    第一、學習能力

    強悍的保安管理團隊一定是擁有超強學習能力的團隊。學習可以重新認識世界，重新認識與世界的關聯(lián)；學習可以拓展出創(chuàng)新能力，與時俱進。只有學習才能持續(xù)開發(fā)、創(chuàng)造未來。一個保安管理團隊要想保持“卓越”，只有永遠處在學習的過程中。安全形勢不斷變化，必須不斷學習才能適應業(yè)務需求。最大的挑戰(zhàn)之一不是對經(jīng)驗的傳承，其實是對未來的預測。學習不僅是學知識，更需要學會分析環(huán)境的變化。

    第二、擁抱變化

    變化，實際就是不確定性。強悍的保安管理團隊需要學會識別不確定性，學會與不確定性共處；必須視變化為機遇，而不是威脅；對變化保持敏銳性，并能夠適時作出反應。很多時候，無法妥善應對環(huán)境變化是導致企業(yè)走向危機的根本原因，不可能總是在“舒適區(qū)”中做出選擇或者躲避變化。

    第三、勇于創(chuàng)新

    為什么當年全球手機銷量龍頭企業(yè)諾基亞、摩托羅拉會在短期內(nèi)迅速隕落？根源在于未能抓住市場機遇進行創(chuàng)新。強悍保安管理團隊通過創(chuàng)新發(fā)掘客戶需求來實現(xiàn)增長，用增長去面對變化，最重要的是團隊對增長所做的努力。創(chuàng)新是提出創(chuàng)造性解決方案，體現(xiàn)知識的整合和融合。創(chuàng)新是為了保證核心競爭力。不斷創(chuàng)新，讓自己處在不斷競爭的地位并保持競爭優(yōu)勢。

    第四、建立信任

    強悍保安管理團隊成員需要建立信任，信任是合作的前提。團隊成員之間必須建立融洽的關系，通過相互間的接觸，尋找彼此間的親密關系點。 建立信任，要加強溝通，讓成員之間互相了解。首先，要明確成員在保安管理團隊中能做什么事情、需要什么信息和資源、會遇到什么障礙、希望達成什么結(jié)果；然后是了解其他成員在這些方面的想法，同時讓所有成員之間清楚彼此的做法和想法，讓彼此能夠在一個協(xié)同的框架下開展合作。

    第五、自我超越

    自我超越，實際上也是自我突破。擁有自我超越能力的團隊，能夠始終如一地為實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最關心的成果而努力。強悍的保安管理團隊對自己的終身學習能全身心地投入。自我超越的團隊能夠做好時間管理，能夠主動利用“八小時”之外的有效時間進行自我管理，更會有效地選擇與放棄。有自我超越的團隊成員，才會有自我超越的團隊。

    第六、共同目標

    目標就是共同愿景，是使命，是價值觀。強悍保安管理團隊領導有愿景目標還不夠，應該使其成為整個團隊的共同愿景。領導力根源上是執(zhí)行力，執(zhí)行力不是靠制度，而是靠人的自我管理。如果一個保安管理團隊成員只關注自己的個人目標，則容易對其行為的結(jié)果缺乏責任感。團隊成員的個人目標與團隊的愿景目標要相一致。

    團隊領導必須不斷強化團隊成員的共同目標，讓團隊每天在不知不覺中都付出無努力。共同愿景是促使個人和團隊進步的最大動力。內(nèi)在動力的根本在于激勵自我、實現(xiàn)目標、獲得成功。