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    強(qiáng)悍保安管理團(tuán)隊(duì)成員除了專業(yè)能力，還應(yīng)具備一定的基本素養(yǎng)；積極的人生態(tài)度。擁有積極的人生態(tài)度，才會(huì)不懼困難，積極解決問(wèn)題；才會(huì)全身心地投入工作；才會(huì)將周圍的世界變得更美好。開拓性思維。擁有基礎(chǔ)的開放性、創(chuàng)造性思維能力，則會(huì)用不同的方法來(lái)調(diào)整自己的思維，并改變自己的感受�！　�

    第一、學(xué)習(xí)能力

    強(qiáng)悍的保安管理團(tuán)隊(duì)一定是擁有超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)可以重新認(rèn)識(shí)世界，重新認(rèn)識(shí)與世界的關(guān)聯(lián)；學(xué)習(xí)可以拓展出創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。只有學(xué)習(xí)才能持續(xù)開發(fā)、創(chuàng)造未來(lái)。一個(gè)保安管理團(tuán)隊(duì)要想保持“卓越”，只有永遠(yuǎn)處在學(xué)習(xí)的過(guò)程中。安全形勢(shì)不斷變化，必須不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。最大的挑戰(zhàn)之一不是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的傳承，其實(shí)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。學(xué)習(xí)不僅是學(xué)知識(shí)，更需要學(xué)會(huì)分析環(huán)境的變化。

    第二、擁抱變化

    變化，實(shí)際就是不確定性。強(qiáng)悍的保安管理團(tuán)隊(duì)需要學(xué)會(huì)識(shí)別不確定性，學(xué)會(huì)與不確定性共處；必須視變化為機(jī)遇，而不是威脅；對(duì)變化保持敏銳性，并能夠適時(shí)作出反應(yīng)。很多時(shí)候，無(wú)法妥善應(yīng)對(duì)環(huán)境變化是導(dǎo)致企業(yè)走向危機(jī)的根本原因，不可能總是在“舒適區(qū)”中做出選擇或者躲避變化。

    第三、勇于創(chuàng)新

    為什么當(dāng)年全球手機(jī)銷量龍頭企業(yè)諾基亞、摩托羅拉會(huì)在短期內(nèi)迅速隕落？根源在于未能抓住市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行創(chuàng)新。強(qiáng)悍保安管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)創(chuàng)新發(fā)掘客戶需求來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，用增長(zhǎng)去面對(duì)變化，最重要的是團(tuán)隊(duì)對(duì)增長(zhǎng)所做的努力。創(chuàng)新是提出創(chuàng)造性解決方案，體現(xiàn)知識(shí)的整合和融合。創(chuàng)新是為了保證核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷創(chuàng)新，讓自己處在不斷競(jìng)爭(zhēng)的地位并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    第四、建立信任

    強(qiáng)悍保安管理團(tuán)隊(duì)成員需要建立信任，信任是合作的前提。團(tuán)隊(duì)成員之間必須建立融洽的關(guān)系，通過(guò)相互間的接觸，尋找彼此間的親密關(guān)系點(diǎn)。 建立信任，要加強(qiáng)溝通，讓成員之間互相了解。首先，要明確成員在保安管理團(tuán)隊(duì)中能做什么事情、需要什么信息和資源、會(huì)遇到什么障礙、希望達(dá)成什么結(jié)果；然后是了解其他成員在這些方面的想法，同時(shí)讓所有成員之間清楚彼此的做法和想法，讓彼此能夠在一個(gè)協(xié)同的框架下開展合作。

    第五、自我超越

    自我超越，實(shí)際上也是自我突破。擁有自我超越能力的團(tuán)隊(duì)，能夠始終如一地為實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心深處最關(guān)心的成果而努力。強(qiáng)悍的保安管理團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的終身學(xué)習(xí)能全身心地投入。自我超越的團(tuán)隊(duì)能夠做好時(shí)間管理，能夠主動(dòng)利用“八小時(shí)”之外的有效時(shí)間進(jìn)行自我管理，更會(huì)有效地選擇與放棄。有自我超越的團(tuán)隊(duì)成員，才會(huì)有自我超越的團(tuán)隊(duì)。

    第六、共同目標(biāo)

    目標(biāo)就是共同愿景，是使命，是價(jià)值觀。強(qiáng)悍保安管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有愿景目標(biāo)還不夠，應(yīng)該使其成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同愿景。領(lǐng)導(dǎo)力根源上是執(zhí)行力，執(zhí)行力不是靠制度，而是靠人的自我管理。如果一個(gè)保安管理團(tuán)隊(duì)成員只關(guān)注自己的個(gè)人目標(biāo)，則容易對(duì)其行為的結(jié)果缺乏責(zé)任感。團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)要相一致。

    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)每天在不知不覺中都付出無(wú)努力。共同愿景是促使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的最大動(dòng)力。內(nèi)在動(dòng)力的根本在于激勵(lì)自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲得成功。