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    保安服務是一項涉及到雇用單位安全保障的主要力量，保安市場的安全保衛(wèi)工作包括：日常秩序維護、治安防盜、消防管理、防范突發(fā)事件、監(jiān)控中心的管理、車輛管理等。其管理重點如下:

    第一、日常秩序維護

    負責人員出入的管理，在非辦公時間負責進出人員的登記。按照中心規(guī)定負責物品進出的管理，制定物品進出的路線圖與現(xiàn)場管理。配合中心舉行的各項活動，負責現(xiàn)場秩序管理。嚴格按照規(guī)定時間、路線、要求進行公用部位的巡查服務，及時處理或上報發(fā)現(xiàn)的各類問題。

    負責中心地下停車場的管理，操作升降停車設(shè)備，嚴格執(zhí)行車庫管理制度，收取各項停車費。負責中心外圍(紅線范圍內(nèi))的管理，機動車按規(guī)定路線行駛，非機動車在指定地點有序停放。負責裝修巡查工作，及時處理或上報發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為。隨時執(zhí)行上級下達的各項指示。

    第二、治安管理

    防竊防盜的管理：大廈的盜竊高峰一般發(fā)生在中午時分，員工外出午餐或午休時間，會給犯罪分子帶來可乘之機，保安應加強巡查，同時對業(yè)戶進行宣傳，加強防范意識。舉行活動時，人員比較擁擠，不法分子會乘機盜竊錢包，保安應警惕形跡可疑人員，保障顧客人身財產(chǎn)的安全。一些盜賊會在中心關(guān)門前躲在市場內(nèi)某隱蔽處，等到深夜作案，第二天開門后又混出門。故關(guān)門后，保安要仔細檢查各角落、隱蔽點。對忘鎖門的業(yè)戶，及時聯(lián)系，并加鎖臨時防范。對夜晚值班保安的素質(zhì)要求應較高，監(jiān)控人員不得脫崗，保安巡邏應定時定線路與不定時不定線路相結(jié)合。

    防范惡性事件、突發(fā)事件：入口是保安的第一道關(guān)，保安人員責任心要強，善于察言觀色。發(fā)現(xiàn)可疑人員，用對講機通知市場內(nèi)的保安加以注意。任何罪犯或有精神病患者，其神態(tài)、眼神不會象正常人一樣。當然，保安是無權(quán)采取治安措施，應婉轉(zhuǎn)溫和與之周旋，發(fā)現(xiàn)作案應采取措施并撥打110。

    發(fā)生突發(fā)事件，保安應按照各事件的應急處理程序進行。防止事態(tài)擴大，注意保護現(xiàn)場，及時向上級報告。特別注意，在進行緊急疏散顧客時，表情不能驚慌，語氣要堅定，防止人群擁擠與相互踐踏等事故的發(fā)生。

    監(jiān)控中心的管理：監(jiān)控中心是利用監(jiān)控設(shè)備對市場進行全方位多角度的監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)可疑人員，要立即通知當值保安進行處理，地下車庫、露天停車場應安裝監(jiān)控攝像，防止車輛被盜，監(jiān)控中心保安人員應工作認真、敬業(yè)，及時將可疑事件的錄像備份。

    第三、消防管理

    制定切實本市場的消防管理制度(包括幾套火災應急預案)，市場的各部門及物業(yè)管理的部門都應明確自己的防火職責、范圍;消防監(jiān)控保安應明確職責。做到“統(tǒng)一指揮、分區(qū)管理、層層負責、責任明確、防患于未燃”。

    發(fā)現(xiàn)監(jiān)控屏幕火災報警時，立即用對講機通知就近保安赴現(xiàn)場核查處置，如確實火警，按火災應急方案實施，報告主管組織撲救，組織市場內(nèi)人員疏散、保護現(xiàn)場，配合公安調(diào)查。

    發(fā)生故障報警，應迅速消除警鈴，報工程部，協(xié)助工程部盡快消除故障，并作好記錄。定期對消防設(shè)備、設(shè)施、器材及消防通道、標記、防火門進行檢查，確保完好備用、通道暢通、標記清晰。阻止商戶違規(guī)使用電器設(shè)備。

    第四、檢查督導

    保安領(lǐng)班對下屬各崗、點不斷地檢查，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范或有問題，及時糾正;巡邏要有記錄;保安主管每天不低于3次檢查保安各崗、點;物業(yè)經(jīng)理不定期對保安各崗、點進行檢查，檢查結(jié)果作為保安考核的重要內(nèi)容。