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    保安管理干部如何處理管理工作中的矛盾和問(wèn)題，能夠準(zhǔn)確正視保安服務(wù)工作中存在的交叉點(diǎn)，平衡工作中各方面利益，顧及各方面情緒，維護(hù)好每一名保安隊(duì)員的自尊心，這是保安管理干部必須面對(duì)的問(wèn)題，必須處理好的問(wèn)題。保安管理干部要不斷的完善管理工作中對(duì)人、對(duì)事、對(duì)矛盾的處理關(guān)系。

　　保安管理工作往往會(huì)受到管理者的性格、愛(ài)好、經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，所以對(duì)基層保安管理者來(lái)說(shuō)，其意識(shí)和行為至關(guān)重要。要完善自身的修養(yǎng)，拋棄棄自身不利于隊(duì)伍發(fā)展的性格取向，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成一套科學(xué)的管理方法，這樣才能帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍。

    加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，提高保安員素質(zhì)是每個(gè)基層保安管理者的重要職責(zé)。在基層保安隊(duì)伍管理中最忌諱的是冷、硬、橫、推和憑主觀意念去管理隊(duì)伍，這樣不但傷害保安員的自尊，而且更損害管理者甚至保安公司的整體形象。

    在日常管理上保安管理干部主要做到制度約束自身感召。講求方法對(duì)新保安隊(duì)員，基層管理者一定要給予更多的關(guān)心和幫助，多溝通多交流，幫助新入職的保安員盡快進(jìn)入角色，并通過(guò)管理干部和老隊(duì)員的言傳身教，使新入職保安員盡快融入保安隊(duì)伍集體中，樹立起工作信心，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

    隊(duì)員在工作生活中遇到困難時(shí)，作為管理者要積極想辦法幫助解決，體現(xiàn)保安隊(duì)伍集體的溫暖。另外保安隊(duì)伍管理者個(gè)人的一言一行都會(huì)對(duì)隊(duì)員產(chǎn)生直接影響，絕不能凌駕于隊(duì)員之上，隊(duì)員身上發(fā)生的一點(diǎn)錯(cuò)誤可以批評(píng)指正，但不要相暴地訓(xùn)斥要注意維護(hù)隊(duì)員的自尊，可以采取事后單個(gè)談心交流，對(duì)事不對(duì)人，通過(guò)談話和傳幫帶達(dá)到教育改正的目的。

    作為基層保安隊(duì)伍管理者，一定要有與保安隊(duì)員良好溝通的本領(lǐng)，與下屬能打成一片，讓保安隊(duì)員覺(jué)得隊(duì)長(zhǎng)平易近人有親和力。通過(guò)溝通才能真正地了解保安隊(duì)員的工作生活情況，有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，有針對(duì)性地做好日常管理工作。