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    隨著經(jīng)濟的發(fā)展社會的進步，人們安全意識的提高，帶動了保安行業(yè)逐年壯大，對保安隊伍的管理就需要有更高的要求，保安管理就會面臨更多問題，安全服務系數(shù)要求越來越嚴格，下面有請北京金衛(wèi)偉業(yè)保安服務有限公司負責人介紹一下常見的保安工作風險預判及管理措施。

    如何更好的預防安全問題是保安公司面前的主要問題，保安安全工作應該遵循安全管理規(guī)范，在安全管理常識中找到屬于保安管理安全規(guī)律。保安隊伍從業(yè)保安員年齡大、文化程度低、敬業(yè)度低、危機意識差，也是保安人防行業(yè)內(nèi)普遍存在的共性問題。

    保安工作人員敬業(yè)度和危機意識是保安公司管理的一項挑戰(zhàn)。從隊伍管理細節(jié)上可以看出：越資深的保安工作人員，危機意識越低；越基層的保安工作人員，危機意識越低；工作麻痹大意，對細節(jié)不重視，這是風險的重災區(qū)。

    保安公司保障安全的前提，在于控制保安服務風險；安全的保障，在于預防保安執(zhí)勤危機;安全的途徑，在于預知保安工作風險。說到保安工作風險，首先想到的是人身風險和財產(chǎn)風險，而忽略了責任風險、信用風險、技術風險等，在保安隊伍管理工作中開展風險預判培訓，目的就是通過風險預判讓隊員預知風險，從而加強防范避免風險。

    安保工作無小事，安全防范并不存在真正意義上的安全，再安全的系統(tǒng)也存在著危險指數(shù)，不過是大小的不同罷了，若想真正的將危險指數(shù)降到最低，那么最好的方法就是預防。只有將危險控制在未發(fā)生的情況下，才可能實現(xiàn)真正意義上的安全。作為保安公司，安全就是產(chǎn)品；客戶安全的掌控者是我們工作在一線的保安員；安全無小事，安全更與每名保安員息息相關，哪怕是一些很細微的工作都不能忽視。

    在現(xiàn)實生活中，保安員管理工作只有注重細節(jié)從小事抓起，事先對每一項違規(guī)都作出風險預判，通過風險預判培訓讓保安員了解他每一個細小的違規(guī)都有可能給保安公司、給保安服務造成巨大損失，使得保安員有危機意識，進而增強保安工作人員敬業(yè)度，以確保保安服務工作的有效安全開展。