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    保安公司在保安項目管理上嚴(yán)格按照保安管理條例進(jìn)行保安管理，區(qū)分責(zé)任逐級管理，形成有效的管理機(jī)制體制。只有大家都認(rèn)可的時段劃分，才能保障工作的順利進(jìn)行。下面有請北京金衛(wèi)偉業(yè)保安服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)簡單介紹一下崗位人員配備及時段劃分。

    第一、保安項目隊長1名（24小時在位）

    接受保安部主管人員的工作安排，負(fù)責(zé)主持全隊日常工作，帶領(lǐng)和督導(dǎo)全隊人員依據(jù)崗位職責(zé)，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作，記錄全隊執(zhí)勤中和處理的問題，重大問題要及時向保安部報告；熟悉保安員各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各崗位職責(zé)，掌握管理區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作的規(guī)律和重點。

    根據(jù)勤務(wù)要求，合理安排好值勤班次落實到人。若需調(diào)整崗位和人員，應(yīng)事先上報保安部主管或經(jīng)理；對值勤中發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問題要親臨現(xiàn)場，了解情況妥善處理，同時上報內(nèi)保主管并做詳細(xì)記錄；對保安員要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新上崗的保安員要經(jīng)常到崗查巡協(xié)助和指導(dǎo)工作；完成保安部主管交辦的其他工作。

    第二、24小時門崗3人（8小時一班）

    維持門口秩序，保證門口交通暢通，對進(jìn)出的車輛及來訪人員進(jìn)行檢查登記。發(fā)現(xiàn)進(jìn)入車輛有損壞時，應(yīng)立即向車主或司機(jī)指出，并做好記錄，防止因責(zé)任不清而發(fā)生糾紛；完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

    第三、2小時一次巡邏崗2人（12小時一班）

    完成2小時一班巡邏任務(wù)做好防盜、防火、防汛工作，遇有災(zāi)情、火險立即報告保衛(wèi)部門，如系火災(zāi)同時撥電話119報警，以免延誤時間釀成大火，并采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大保護(hù)好現(xiàn)場。

    發(fā)現(xiàn)有可疑行為的人員，要講究方式進(jìn)行盤查，并交保衛(wèi)部門處理。做好巡邏記錄，如有可能當(dāng)面盤查，務(wù)必記清該人所談的情況及核查結(jié)果及上報情況時間、接報人姓名等。完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

    第四、辦公樓小區(qū)12小時門崗1人（12小時一班）

    維持門口秩序，保證門口進(jìn)出有序。接待來訪客人，對來訪人員進(jìn)行檢查登記，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可引導(dǎo)進(jìn)入辦公區(qū)域，對在門口鬧事者要進(jìn)行勸阻和制止。

    第五、安保范圍內(nèi)24小時巡邏崗6人（8小時一班）

    完成24小時不間斷巡邏任務(wù)，做好巡邏記錄，記錄可疑情況�？梢墒录�內(nèi)容包括時間、地點、可能發(fā)生的問題。可疑人員包括的性別、年齡、體貌特征等內(nèi)容。及向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況及可疑問題等。發(fā)現(xiàn)流氓、盜竊、破壞等不法分子，立即扭送保衛(wèi)部門，處理問題要合法合理英勇果斷，不能臨陣逃脫或畏縮不前。發(fā)現(xiàn)人員打架斗毆、尋釁滋事、無理取鬧等擾亂治安秩序的行為，要進(jìn)行勸阻制止，并報告保衛(wèi)部門。