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    保安公司嚴格落實安全管理規(guī)范，加強訓(xùn)練考核、加強管理落實、加強獎勵處罰、加強目標責(zé)任，增強公司保安隊伍戰(zhàn)斗力。要認真遵循目標考核體系，堅決打破干好干壞一個樣的體系，堅決強化給予精神上和物質(zhì)上的獎勵，重點加大精神上和物質(zhì)上的獎勵力度，選拔和培養(yǎng)政治強、業(yè)務(wù)精的工作能手，推進切實提高工作效能，對自身要求不嚴，表現(xiàn)不好的個別保安隊員進行教育和處罰，讓保安隊員學(xué)有目標比有榜樣，提高保安隊員的工作積極性。

    在日常管理過程中，要有意識地教育保安隊員針對不同的客戶單位和場所，須有保安工作針對性和側(cè)重點。比如在小區(qū)服務(wù)，工作要以防盜為主，在公共場所服務(wù)，工作則不但要側(cè)重防盜、防搶，還要兼顧防火。針對不同的場所和安保要求在隊伍的組建上也要因地制宜，靈活掌握。要求隊員在做好日常工作的基礎(chǔ)上，隨時處于待命狀態(tài)，一旦接到命令，就要立即出動，第一時間趕到現(xiàn)場有效處置突發(fā)事件，為客戶單位減少損失，將工作做好做實，處理問題于萌芽狀態(tài)，減少損失減少矛盾克服工作不細不認真的問題。

    保安公司依據(jù)市場需求改進競爭力

    保安公司保安服務(wù)多元化，抓住歷史機遇，深化企業(yè)內(nèi)部改革提升保安服務(wù)能力，破解地區(qū)限制，實現(xiàn)服務(wù)選擇多元化。當(dāng)前保安服務(wù)運行業(yè)整體上還處于粗放經(jīng)營狀態(tài)，主要服務(wù)公司企業(yè)及事業(yè)單位機構(gòu)，對其他社會組織個人的保安服務(wù)需求還難以滿足，對保安服務(wù)對象、內(nèi)容開發(fā)不夠，服務(wù)區(qū)域和領(lǐng)域狹窄，業(yè)務(wù)內(nèi)容相對單一。

    保安服務(wù)企業(yè)迫切需要解決的問題就是打破區(qū)域壟斷，使其在市場經(jīng)濟的資源配置下，通過公平合法的競爭，優(yōu)勝劣汰產(chǎn)生一批競爭力強公信力的優(yōu)秀保安服務(wù)品牌企業(yè)，形成一個與國際接軌的保安服務(wù)選擇多元化的市場，從而推動保安服務(wù)企業(yè)不斷提升核心競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要。