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    在保安隊伍中保安隊長除應按照常規(guī)方法帶隊伍、促工作、保平安外，如何做一名合格的保安隊長？還需注意一些操作技巧，以增強隊伍的凝聚力，提升個人的非權力影響力。

    一、日常工作中要勞逸結合不要搞疲勞戰(zhàn)術；保安隊長在安排值班時，要充分考慮保安員的休息時間，盡量讓保安員休息好，以便更好地為客戶單位服務，雖然多數(shù)保安員任勞任怨忘我工作，但作為一名隊長一定要從愛護同志角度出發(fā)，注意發(fā)揮保安員的主觀能動性，提高工作效率，根據(jù)不同的工作崗位，合理安排最大限度地，減少保安員的加班時間，尤其是避免形式主義的加班加點。

    二、使用獎懲手段時要公正不要感情用事；在隊伍管理中獎懲手段是比較有效的激勵措施，但在使用時需掌握對人對事一碗水端平，該獎則獎該罰則罰及時進行思想教育，讓得獎精神鼓舞讓被罰者心服口服，一般情況下應，掌握多獎少處罰多表揚少批評，使保安員減少工作壓力激勵其干好本職工作。

    三、對于思想政治工作要采取思想疏導和解決問題相結合的方法不要只談任務不顧人；要細心觀察保安員的情緒變化當發(fā)現(xiàn)有陰雨天氣時要親自或安排人員及時溝通以家長式的關懷使保安員心有所托，比如在保安員家庭有困難時要及時噓寒問暖在力所能及的前提下幫助解決一些實際困難。

    四、在保安隊內(nèi)部要實行民主集中制不要搞一言堂；本隊值班安全防范咨詢服務備勤時應注意調(diào)動中隊骨干和保安員的積極性遇到事情多商量心往一塊想勁往一處使，既各司其職又團結合作真正把保安客戶單位的安全工作搞好。

    五、遇有外人告狀時處理要謹慎；保安員在值班備勤時經(jīng)常與各色人等打交道難免會出現(xiàn)一些誤會引起別人的不滿，若有人告保安員時隊長要注意維護保安員的形象即使確屬保安員的過錯也應先聽保安員解釋清楚后再作答復或處理否則會給本隊乃至保安公司的整體形象造成不良影響。

    六、傳達上級指示要求時要緊密聯(lián)系本單位實際不要照本宣科。因為上級指示一般具有普遍性不一定全部適合本單位所以無論是參加會議還是收到文件保安隊長都要仔細研究其重點內(nèi)容，結合本單位實際確定傳達哪些需落到實處哪些可只作了解，然后有針對性的傳達給下屬避免保安員理解上級精神時一頭霧水。 如何做一名合格的保安隊長該怎么做

    保安重要的是道德素質(zhì)高與職業(yè)素質(zhì)高  
    保安問題頻發(fā)，管理制度有很大問題，而管理制度出問題帶來的結果就是保安職業(yè)素質(zhì)的良莠不齊。保安管理制度中的問題，有兩個方面最嚴重。第一，是保安的招聘。在生活中，保安招聘看似正規(guī)渠道，但依然有許多人是憑關系而上。這樣的人缺少相關的職業(yè)培訓，自然問題不少。第二，是保安的培訓不規(guī)范。目前的保安培訓大多是一些培訓機構負責，而對于保安的培訓過于注重禮儀規(guī)范、格斗技巧這些方面。