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    在保安隊(duì)伍中保安隊(duì)長除應(yīng)按照常規(guī)方法帶隊(duì)伍、促工作、保平安外，如何做一名合格的保安隊(duì)長？還需注意一些操作技巧，以增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，提升個人的非權(quán)力影響力。

    一、日常工作中要勞逸結(jié)合不要搞疲勞戰(zhàn)術(shù)；保安隊(duì)長在安排值班時，要充分考慮保安員的休息時間，盡量讓保安員休息好，以便更好地為客戶單位服務(wù)，雖然多數(shù)保安員任勞任怨忘我工作，但作為一名隊(duì)長一定要從愛護(hù)同志角度出發(fā)，注意發(fā)揮保安員的主觀能動性，提高工作效率，根據(jù)不同的工作崗位，合理安排最大限度地，減少保安員的加班時間，尤其是避免形式主義的加班加點(diǎn)。

    二、使用獎懲手段時要公正不要感情用事；在隊(duì)伍管理中獎懲手段是比較有效的激勵措施，但在使用時需掌握對人對事一碗水端平，該獎則獎該罰則罰及時進(jìn)行思想教育，讓得獎精神鼓舞讓被罰者心服口服，一般情況下應(yīng)，掌握多獎少處罰多表揚(yáng)少批評，使保安員減少工作壓力激勵其干好本職工作。

    三、對于思想政治工作要采取思想疏導(dǎo)和解決問題相結(jié)合的方法不要只談任務(wù)不顧人；要細(xì)心觀察保安員的情緒變化當(dāng)發(fā)現(xiàn)有陰雨天氣時要親自或安排人員及時溝通以家長式的關(guān)懷使保安員心有所托，比如在保安員家庭有困難時要及時噓寒問暖在力所能及的前提下幫助解決一些實(shí)際困難。

    四、在保安隊(duì)內(nèi)部要實(shí)行民主集中制不要搞一言堂；本隊(duì)值班安全防范咨詢服務(wù)備勤時應(yīng)注意調(diào)動中隊(duì)骨干和保安員的積極性遇到事情多商量心往一塊想勁往一處使，既各司其職又團(tuán)結(jié)合作真正把保安客戶單位的安全工作搞好。

    五、遇有外人告狀時處理要謹(jǐn)慎；保安員在值班備勤時經(jīng)常與各色人等打交道難免會出現(xiàn)一些誤會引起別人的不滿，若有人告保安員時隊(duì)長要注意維護(hù)保安員的形象即使確屬保安員的過錯也應(yīng)先聽保安員解釋清楚后再作答復(fù)或處理否則會給本隊(duì)乃至保安公司的整體形象造成不良影響。

    六、傳達(dá)上級指示要求時要緊密聯(lián)系本單位實(shí)際不要照本宣科。因?yàn)樯霞壷甘疽话憔哂衅毡樾圆灰欢ㄈ�部適合本單位所以無論是參加會議還是收到文件保安隊(duì)長都要仔細(xì)研究其重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合本單位實(shí)際確定傳達(dá)哪些需落到實(shí)處哪些可只作了解，然后有針對性的傳達(dá)給下屬避免保安員理解上級精神時一頭霧水。 如何做一名合格的保安隊(duì)長該怎么做

    保安重要的是道德素質(zhì)高與職業(yè)素質(zhì)高  
    保安問題頻發(fā)，管理制度有很大問題，而管理制度出問題帶來的結(jié)果就是保安職業(yè)素質(zhì)的良莠不齊。保安管理制度中的問題，有兩個方面最嚴(yán)重。第一，是保安的招聘。在生活中，保安招聘看似正規(guī)渠道，但依然有許多人是憑關(guān)系而上。這樣的人缺少相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，自然問題不少。第二，是保安的培訓(xùn)不規(guī)范。目前的保安培訓(xùn)大多是一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而對于保安的培訓(xùn)過于注重禮儀規(guī)范、格斗技巧這些方面。