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    在我們保安公司，隊長就相當(dāng)于我們派駐客戶單位的駐外大使，是保安公司全權(quán)代表，是公司和客戶溝通的橋梁和紐帶。一個分隊長的好壞，直接關(guān)系到一支隊伍的生死存亡。所以，我們要擺正自己的位置，知道自己肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我們有些保安公司會組織各層級管理人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，就是要通過這個形式提高管理者的組織、指揮、協(xié)調(diào)、溝通能力，也是保安公司領(lǐng)導(dǎo)重視干部隊伍建設(shè)的具體體現(xiàn)和重要舉措。

    重點談一談分隊長隊伍建設(shè)存在的問題：

    第一、表率作用不強。作為隊干要凡是起模范帶頭作用，要為隊員樹好榜樣，要喊響：看我的，跟我上！要做本駐點的排頭兵，要敢喊響：向我看齊！也就是說你要是本駐點單位的行家里手，是一名呱呱叫的好隊員，否則你就沒有說服力。

    第二、工作的主動性、積極性不高，創(chuàng)新意識、角色意識不明顯。作為分隊長，要時刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，想方設(shè)法將這支隊伍帶好，不是只將自己的本班上好就行了，還要想著帶領(lǐng)好隊伍完成好公司和客戶交辦的工作任務(wù)，還要盡到自己的管理、教育職能。但在實際工作中，個別隊長，自己本班都上不好，一心就想著到外邊搞點外快，見好處就上，見困難就讓，完全忘記了自己是一名管理者，將自己混同與普通隊員，角色意識不明顯，也就是看不出你是個隊長。

    在工作中也沒有想法，沒有創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)有要求了，就動動，總是被動應(yīng)付，缺乏主動性。我們要改變這種狀態(tài)，打積極主動的進攻戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)要求的不折不扣的完成，領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的，要積極主動的去完成。

    第一步抓禮節(jié)禮貌，著裝形象，立崗敬禮，規(guī)范日常行為，幫助保安隊員轉(zhuǎn)變觀念，將自己從老百姓變成正規(guī)的保安隊員 。既然是一支規(guī)范化的保安隊伍，就要拿出正規(guī)隊伍的樣子。

    第三、工作方式方法簡單粗暴，不做耐心細(xì)致的思想工作。動不動就是“到公司報到去”。你知不知道你這句話的后果，會給保安公司帶來多大的麻煩。我們的很多隊員在一個單位幾年、十幾年做下來，都已經(jīng)是五十多歲的人了，部分接近60歲，40歲就是年輕人。如果他一直在這個單位做，大家在一個平行線上，一起成長、變老，還能夠糊糊混混。如果換一家單位，領(lǐng)導(dǎo)會很在意隊員的年齡、形象，會很挑剔。當(dāng)下人員招聘是一大難題，分隊長要為公司分憂。

    還有問題就是，隊員對公司的認(rèn)同感、凝聚力缺乏，責(zé)任意識不強，沒有歸屬感。個邊隊員一邊吃奶一邊罵娘。在保安公司工作幾年的甚至十幾年的，也在罵保安公司，這樣不好、那樣不對，好像保安公司很對不起他。這些表現(xiàn)，除了隊員自身的問題外，也有我們管理者思想工作不到位，缺乏正確的引導(dǎo)，缺乏正確輿論導(dǎo)向，遇到不當(dāng)言論不加以制止、化解，有的甚至人云亦云，隨聲附和，不講政治，不講大局。