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    保安隊長是保安公司派駐客戶的管理者,代表公司履行管理職能,是公司和客戶單位、公司和隊員之間的橋梁和紐帶。作為隊長既是指揮員,又是指導(dǎo)員，既要對隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，又要善于做耐心細(xì)致的思想政治工作，保持隊伍穩(wěn)定。所以，我認(rèn)為一名合格的保安隊長的主要任務(wù)就是安全、穩(wěn)定。圍繞安全和穩(wěn)定兩大主題，作為隊長，我認(rèn)為要做好以下幾項工作：     一、早預(yù)防：
    安全：加強對隊員的自身安全、客戶安全防范的培訓(xùn)、教育，提高防范意識和業(yè)務(wù)能力；做好門衛(wèi)管控，扎緊籬笆防狼進(jìn)，將危險擋在門外；加強安全隱患檢查，落實整改措施，將危險消滅在萌芽中。
    穩(wěn)定：發(fā)揮橋梁和紐帶作用，加強與客戶、公司、隊員的溝通交流，消除誤會、矛盾，在隊伍中進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育；開展送溫暖、送關(guān)愛活動，遇到隊員婚喪嫁娶及時向公司報告，送去組織的溫暖和關(guān)懷。

    二、早發(fā)現(xiàn)：
    安全：加強校園巡邏，實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題；利用治安、消防監(jiān)控報警系統(tǒng)，加強對防控區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控防范，發(fā)現(xiàn)可疑情況，及時安排處置。
    穩(wěn)定：在隊伍中安排信息員，收集隊伍信息，掌握思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題。

    三、早報告：
    安全：對傾向性苗頭、事故隱患、整改建議及時報告客戶主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，便與客戶和公司采取有效措施堵塞漏洞；發(fā)生緊急情況，要根據(jù)預(yù)案要求報客戶領(lǐng)導(dǎo)、報110、119、120。
    穩(wěn)定：對隊伍中存在的不穩(wěn)定因素，及時報告，拿出整改措施和建議，將危機及時消除。

    四、早處置：
    安全：利用所學(xué)的業(yè)務(wù)知識，對突發(fā)事件先期處置，阻止事態(tài)發(fā)展，將損失減少到最低限度。
    穩(wěn)定：如果發(fā)生隊伍不穩(wěn)定，隊員罷工等現(xiàn)象，一是做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，消除分歧化解矛盾，消除隱患；二是做好隊員的思想工作，保持隊伍穩(wěn)定，在任何情況下，都以保證客戶安全為前提；三是在做思想工作等努力失敗的情況下，要啟動應(yīng)急預(yù)案，及時派員增援，確�？蛻�保安服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)。