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總經(jīng)理是企業(yè)的掌舵人，在一個團隊中發(fā)揮著最為關(guān)鍵和核心的作用。要想勝任總經(jīng)理，必須具備較高的素質(zhì)，如出眾的經(jīng)營管理技能、敏銳的洞察力、堅強的意志等。保安服務(wù)公司是提供安全服務(wù)的特殊企業(yè)，對總經(jīng)理有著更為嚴格的要求，他不僅要擁有上述這些素質(zhì)，還要具備公安、安全、治安保衛(wèi)等方面的專業(yè)知識和有關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗。不是什么人都能當(dāng)保安企業(yè)老總。

就目前保安服務(wù)公司總經(jīng)理任職的情況來看，還有不盡如人意的地方。一是保安企業(yè)老總調(diào)換的頻率過高，部分公司的老總甚至幾個月或一年一換，用“走馬燈”來形容都不為過；二是保安企業(yè)老總的安排隨意性大，對被任命人員條件是否符合要求考慮得較少，行政化色彩較濃；三是保安企業(yè)老總?cè)狈Ρ匾�的相�?yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)和認證。

 

保安企業(yè)老總調(diào)換頻率高，影響企業(yè)規(guī)劃的連續(xù)性，不同老總在制定企業(yè)規(guī)劃時都會帶有個人“特色”，前任老總的規(guī)劃還未實行完畢，新任老總就開始推行新的規(guī)劃，這不僅造成企業(yè)資源的浪費，還使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)斷檔；影響管理團隊的穩(wěn)定性，每個老總被調(diào)換后就會“帶走”一批管理骨干，導(dǎo)致人才流失；影響保安企業(yè)老總的心態(tài)，他不知哪一天就不在其位了，因而無法安心工作，不能盡已所能，放開手腳去干。保安企業(yè)老總安排隨意，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)則導(dǎo)致部分老總無法勝任工作，不懂經(jīng)營，不了解市場，有的甚至連財務(wù)報表都看不懂，這樣的人又如何管好企業(yè)，帶好隊伍？

 

保安服務(wù)業(yè)是特殊行業(yè)，保安服務(wù)企業(yè)和保安隊伍是維護社會穩(wěn)定、維護公共安全和秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量。同時，它又是一個高風(fēng)險的行業(yè)。因些，選擇保安企業(yè)老總應(yīng)極為慎重，不能草率為之。倘若無法勝任這一職位的話，不僅會給企業(yè)帶來不小的損失，更不利于整個行業(yè)的改革創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展。當(dāng)好保安企業(yè)老總并不是一件易事，他麾下的員工是一群外來務(wù)工人員，素質(zhì)參差不齊，流失率高，在這種情況下，既要抓好經(jīng)營，重視經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的生存，又要管理好隊伍，兼顧社會效益，帶領(lǐng)企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任。保安企業(yè)老總的工作艱巨，挑戰(zhàn)性極大。

 

當(dāng)下，應(yīng)借助《保安服務(wù)管理條例》旅行這一良機，建立起針對保安企業(yè)老總?cè)温毜拈L效機制。要對保安企業(yè)老總提供各種保障，如建立合理的任期制度和薪酬制度，使他們有安全感，能夠?qū)⒆陨砝�益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，全身心地投入到工作中去，在規(guī)劃自己的職業(yè)生涯時，也會考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。

 

任何一個保安企業(yè)的發(fā)展壯大都需要一句優(yōu)秀的總經(jīng)理。拿破侖曾經(jīng)說過：“一只獅子帶領(lǐng)的綿羊隊伍，可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的獅子隊伍。”領(lǐng)導(dǎo)者對于一個團隊的重要作用可見一斑。為企業(yè)慮，為行業(yè)計，在選擇保安企業(yè)老總是須知不是什么人都能當(dāng)老總。過去那種畫地為牢、壟斷經(jīng)營、“皇帝女兒不愁嫁”的時代已一去不返，面對競爭激烈的保安市場，轉(zhuǎn)瞬即逝的商機，保安企業(yè)需要一個睿智的掌舵人。